财经 2022-06-24 07:49 作者:好消息    浏览:2695    

2021年以来,在省域副中心城市、现代化区域中心城市、打造豫南高效生态经济示范区等背景下,豫南区域注入了强大的活力、迎来巨大的发展机遇。在数智化浪潮下,企业发展也将迸发无限生机。近日,用友网络科技股份有限公司豫南分公司成立,助力豫南区域企事业单位和政府单位简单、便捷、快速开展数智化转型,共同实现技术赋能,商业创新。记者采访了龙成集团信息化部部长屠红选先生,介绍了他的一些看法。记者:您认为在本次与用友合作的龙成信息化建设,核心的成果有哪些呢?屠红选:龙成集团的信息化建设的核心成果完成了6大底座能力建设:龙成集团多级管控;基础档案标准化;业务前置、职责回归;流程制度标准化;一体化信息化平台;指标提取与数据分析。同步支撑了6大管理体系建设:强化财务监督,建立以企业内控为核心的集中财务管理体系;优化物供流程,建立以内外融合为方向的协同供应管理体系;深化销产一体,建立与行业特性相适应的销产协同管理体系;完善设备管理,建立以运行安全为依归的资产设备管理体系;激发人员效能,建立以企业绩效为导向的人力资源管理体系;洞悉数据语言,建立以数据智能为驱动的决策分析支撑体系。记者:听了您对龙成信息化高屋建瓴的分享,您认为集团级企业在信息化建设规划中,应遵循什么导向?屠红选:集团级企业在信息化建设中,应遵循三个导向:一是技术导向,数字化发展“数字转换”阶段,主要任务是利用数字技术将信息由模拟格式转化为数字格式,利用技术拟解决问题相对单一、具体、明确,可采用技术导向,以技术能力和水平作为技术应用的评判依据和准则。二是业务导向,在数字化发展“数字化”阶段,受制于业务部门对数字技术应用认识和动力不足,积极性缺乏,参与度不高,信息部门又对业务缺乏深入了解,很容易导致技术导向,甚至“唯技术论”,技术应用与业务需求脱节,造成“两张皮”现象,造成技术应用浪费和失效,可采用业务导向,以业务流程集成优化与提升的需求和最终成效作为技术融合应用的评判依据和准则。三是价值导向,数字化发展“数字化转型”阶段,亦即网络化、智能化阶段,主要任务是推动业务创新转型、重塑客户价值主张和增强客户交互写作等,拟解决问题聚焦于开放合作、共享共创、业务导向容易导致“围城”现象,阻碍业务体系的系统性创新和变革,可采用价值导向。以打造数字新能力开辟数字经济价值增长新空间作为技术应用的评判依据和准则。记者:是否可以谈一下贵公司后续的信息化建设目标?屠红选:我们数字化建设在初建成阶段,还需要持续完善一下重点工作。一是引导管理者躬身入局,从分好到管好;二是稳定优化,6大基础能力落实,权限与职责分工、流程优化,查漏补缺;三是管理融入:提取管理、考核指标定义,迭代增补;四是报表呈现,响应各领域业务与管理报表需求;五是推送行动,数据推送到管理者手机上。后续,我们计划将在设备数据采集、废钢自动判级、人工智能、智慧工厂、智能炼钢、智慧高炉等领域寻求与用友的深入合作。

 
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