财经 2022-06-23 18:57 作者:好消息    浏览:9954    

本报记者 黄琳 王金龙 深圳报道日前,广州汽车集团股份有限公司(601238.SH,以下简称“广汽集团”)发布多则高层人事变动通知。其中,广汽集团新一轮职业经理人选聘郁俊、郑衡、合先庆为副总经理,原副总经理(职业经理人)兼财务负责人王丹改任总会计师(职业经理人)兼财务负责人,原总会计师(职业经理人)江秀云改任副总经理(职业经理人)。同时,广汽集团拟定了高级管理人员(职业经理人)任期及年度考核目标,并与每位高级管理人员(职业经理人)签订《职业经理人聘任合同》《任期经营业绩责任书》《年度经营业绩责任书》《个人岗位业务责任书》。近年来,随着汽车“新四化”的发展,车企职业经理人经历了由传统车企出走造车新势力,又从造车新势力回流传统车企的情形。如何留住人才,包括广汽集团在内的车企正从职业经理人的考核体系着手。被聘任的新一代职业经理人根据广汽集团第六届董事会第17次会议决议公告,郁俊、郑衡、合先庆3人成为新聘任的职业经理人,后续,广汽集团董事会将会依照签订的合同、业绩责任书等具体考核指标对职业经理人进行考核。根据广汽集团公开资料显示,郁俊现任广汽集团执行委员会委员、国际业务本部部长,此前,郁俊曾任广汽乘用车有限公司党委副书记、董事、总经理,直至2019年,广汽集团进行了一轮较大的人事变动,张跃赛接棒成为广汽乘用车有限公司总经理。此外,郁俊还曾担任广汽商贸副总经理、广汽本田执行副总经理、广汽菲克董事、广汽埃安新能源汽车有限公司董事、董事长。而郑衡现任广汽集团执行委员会委员、广汽本田党委副书记、董事、执行副总经理,广汽本田汽车销售有限公司董事。其曾任广汽乘用车有限公司董事、广汽汇理汽车金融有限公司董事、广汽商贸有限公司董事。此外,合先庆主要聚焦广汽商贸的业务,现任多职务,包括广汽集团执行委员会委员、商贸事业本部本部长,广汽商贸党委书记、董事长,同方环球(天津)物流有限公司董事、副董事长,广汽菲克董事,五羊-本田(摩托)广州有限公司董事。其曾任广汽商贸有限公司党委副书记、纪委书记、工会主席、董事、总经理。自2018年7月开始,广汽集团以内部专聘、公开招聘等方式先后完成了3批共8名职业经理人的选聘,除董事长、专职党委副书记、纪委书记和工会主席外,领导班子成员全部转为职业经理人。2019年广汽集团也发生了高层人事变动,自当年8月1日起,广汽集团对集团总部和部分投资企业领导干部进行调整和交流轮岗。冯兴亚任广汽新能源董事长;刘伟兼任广汽集团整车事业本部本部长;张跃赛任广汽乘用车总经理;郁俊兼任广汽集团国际业务本部本部长,不再担任广汽新能源董事长及广汽乘用车总经理;胡苏兼任广汽集团数据信息本部本部长。而今年广汽集团人事变动除了升任郁俊、郑衡、合先庆等人,另有三人辞任副总经理(职业经理人)职务。因年龄原因,吴松不再任常务副总经理(职业经理人),李少、陈汉君不再任副总经理(职业经理人)。职业经理人考核标准升级在此前的广汽集团2021年报会上,广汽集团董事长曾庆洪向记者表示,广汽集团的活力要靠机制、体制,广汽集团大力推动国企改革,所有下属企业从2022年开始全面实施任期制企业化管理。其称:“完成不了目标或目标70%以上完成不了的领导班子就要辞职,按照改革的要求,干部能上能下,员工能进能出,工资能升能降,业绩升工资升,将大大激励企业内生动力。”基于国企改革三年行动,广汽集团改革了职业经理人相关体制机制,在经营层建立“能进能出、能上能下、能高能低”的选人用人和分配制度,制定“薪酬与业绩双对标、短期与长期相结合”的职业经理人薪酬管理机制,落实职业经理人“业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降”的刚性兑付原则、“增量业绩、增量薪酬”的市场化薪酬分配原则和差异化岗位薪酬原则。同时,完善中长期激励机制,2020年,广汽集团对职业经理人授予股票期权与限制性股票合计350万股。与此同时,广汽集团将职业经理人改革推广到投资企业之中。各级子企业推行任期制和契约化改革,下属249家各级企业377人473个岗位全部实行契约签约。并制定集团投资企业职业经理人试点工作指导意见,已收到6家企业的试点申请。根据广汽集团方面介绍,职业经理人任期三年,实行任期制、契约化管理。广汽集团董事会按照有关规定和程序确定人选后,与其签订劳动合同、聘用合同、经营目标责任书等协议,明确职业经理人任职期限、年度和任期经营目标、考核办法、薪酬待遇、违约责任等内容。大刀阔斧的体制机制改革透露出广汽集团的惜才政策。在智能网联汽车快速发展的当下,业内的职业经理人正在从造车新势力回归传统车企,而传统车企为留住这部分人才正打破原有的考核机制。今年2月,长安汽车先后对公司所有二级单位总经理级人员、总经理(单位负责人)、副总经理、非制造单位经理级职位人员进行全体解聘,再重新选聘。同时,长安汽车还将完成制造单位经理级职位、无合适人选的空缺职位聘用,迈步职业经理人的选拔。长安汽车相关负责人介绍,此次人事改革的流程首先由部门总经理、副总经理自我推荐,领导层评价、考量是否可担任该岗位,如不适合则竞聘其他岗位,未能应聘上任何岗位的人员,则去长安学习中心学习。(编辑:王金龙 校对:颜京宁)

 
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